Descripción del curriculum vitae

Germán M. Manovel Barreiro. 35 años. Actualmente trabajo como monitor multidisciplinar para Supera en el CPM San Diego, A Coruña. En 2012 me gradué como Técnico Superior en Animación y Actividades Físicas y Deportivas (TSAFAD), donde ya inicié las prácticas en el CPM San Diego, al tiempo que empezaba mis estudios del Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte en la UDC, finalizando dichos estudios en 2018, destacando el TFG “Proyecto de investigación: entrenamiento concurrente y ACV”. Siempre he estado muy comprometido con la formación continua, algo que me sigue caracterizando, así que fui cursando diferentes tipos de formaciones, pero las más relevantes serían el Máster en Fisiología del Ejercicio de IL3 Barcelona, destacando el TFM “Proyecto de investigación: entrenamiento concurrente y ACV” en el cual desarrollo más ampliamente el que había desarrollado en el TFG del grado, preparando la antesala de una posible línea de investigación para una futura tesis; el Máster en formación de Profesorado de ESO y Bachillerato, FP y Enseñanza de Idiomas en la especialidad e Educación Física de la UDC; y el Máster en Dirección y Administración de Empresas de la UDC, destacando el TFM “Plan de Implementación de Sistemas de Información en un Centro de Entrenamiento Personal.”; respectivamente finalizando dichos estudios en 2020 los dos primeros y en 2024 el último. Más allá de estas formaciones, que son de gran de envergadura, destaco: el curso de Diseño de Programas de Actividad y Ejercicio Físico Saludable (2023) del CESED y del CSD; el curso Alto Rendimiento Digital: Experto en Competencias de Digitalización, Innovación y Tecnología en el Ecosistema del Deporte (2025) de ADESP y URJC; así como los cursos de Data Analytics (cursándolo actualmente) de The Power; y Power Bi (2024).

¿Conocías AGAXEDE antes de ser socio?

Sí, a raíz de estar cursando el Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte de la UDC, entre 2012-2018. Es más, Eduardo Blanco, Presidente de la Asociación, fue docente y coincidimos en su asignatura, donde fue el primer momento en el que conocí AGAXEDE.

¿Cómo decides hacerte socio de AGAXEDE?

Desde hace aproximadamente unos 3 años, en los que influyó notablemente el Master en Dirección y Administración de Empresas de la UDC, estoy embarcado en un proyecto personal de emprendimiento, el cual está ya muy avanzado. Es más, estaría encantado de poder coincidir con grandes profesionales con gran experiencia en la gestión deportiva para dar a conocer dicho proyecto y hacer despertar interés en el mismo. Esta situación, fue la que propició que me pusiera en contacto con mi antiguo profesor, Eduardo Blanco, en la sede de la Asociación, ese momento fue cuando decidí hacerme socio.

¿A qué te dedicas, profesionalmente hablando, en la actualidad?

Actualmente, trabajo como monitor multidisciplinar en el CPM San Diego, en A Coruña, gestionado por Supera. No obstante, debido a mi interés a seguir expandiendo mi carrera profesional, estoy muy interesado en el ámbito de la gestión de instalaciones deportivas, de ahí nació mi interés en el ya mencionado proyecto.

¿En tu desempeño profesional, en el ámbito de la gestión deportiva,que tareas consideras primordiales?

Actualmente estamos en un cambio de paradigma dentro del sector deportivo. Desde la esperada llegada de la regulación y armonización de los diferentes profesionales implicados en el sector, hasta la implicación de los avances tecnológicos presentes que en el ámbito de la gestión deportiva empiezan a aparecer aunque en otros sectores ya lleven recorrido. Me estoy refiriendo a los ya conocidos ERP (Enterprise Resource Management) y CRM (Customer Relationship Management). Solamente con esta introducción de estos sistemas de información, la eficiencia de la gestión en el ámbito deportivo sería un antes y un después. A esto se le suma el tomar decisiones informadas basadas en datos, básicamente estoy hablando del Business Intelligence. Estos datos, se pueden obtener tanto de las fuentes del ERP como del CRM, y de esta manera poder hacer análisis no solo descriptivos de cualquier parámetro a valorar, sino incluso predictivos, lo que implica análisis de tendencias, algo vital para reconocer en el mundo de sector deportivo y potenciar la consecución de los diferentes KPI que pueda tener la organización, recordando que “lo que no se mide, no se puede mejorar”, teniendo en cuenta la toma de decisiones de forma informada reduce los sesgos subjetivos. Así como la IA y su aplicación en el sector. Teniendo en cuenta que la tecnología es un medio, no un fin en si mismo, por lo que el cuidado del personal y la búsqueda de talento son un pilar esencial. Digamos que para mí, las tareas que son de gran relevancia, son las que ya tenían gran importancia en cualquier tipo de gestión empresarial, pero evolucionadas a los paradigmas actuales que las renuevan y completan así como la vinculación tecnológica del momento, como puede ser el marketing y vinculación al cliente, gestión financiera, gestión del capital humano (proporcionando algo que está en otros sectores como el plan de carrera, reconocimiento del personal y laboral, que en este sector es el que está de primera mano con los clientes; la formación continua así como la vinculación de los modelos junior-senior ya que se demuestra la eficiencia, no solo por la experiencia laboral, sino también por la formación de unos frente a otros si realmente se aplica la formación continua, hablamos de eficiencia, competencias y dinámicas de trabajo), etc.

¿Consideras necesario que exista una institución como AGAXEDE?¿Por qué?

Sí, considero AGAXEDE favorece la interconexión entre diferentes entidades deportivas, da a conocer novedades en su sentido más amplio del sector y promueve la formación. Esto es clave ya que favorece la defensa de la gestión deportiva en Galicia y, por ende, su desarrollo y maduración.

¿Qué te aportó la Asociación Gallega de Gestión Deportiva hasta este momento?

Asesoramiento y la posibilidad de dar a conocer el proyecto de emprendimiento a personas de gran relevancia en la gestión deportiva.

¿Qué le pedirías en un futuro a la asociación?

Que continúe colaborando con el Consejo COLEF, con la profesionalización del sector y de sus profesionales, así como dar a conocer tanto las prácticas de gestión empresarial extraídas de otros sectores de gran éxito y relevancia aplicadas al sector deportivo al tiempo que se introducen novedades del momento al tiempo que se introducen en el resto de sectores. En definitiva, generar sinergias y velar por el interés de nuestro sector.

¿Mantienes contacto con el resto de personas gestoras deportivas de la Comunidad Gallega?

Si bien es cierto que estoy tratando de buscar proactivamente un lugar que me permita potenciar dichos contactos, es un hecho que compartir experiencias y retos comunes, mejora la gestión deportiva de la comunidad. De ahí la importancia de los eventos que promociona AGAXEDE, ya que permite la entrada para empezar esos procesos y conocer de primera mano la actualidad y realidad de las diferentes entidades deportivas.

¿Recomendarías a tus colegas de profesión la pertenencia a AGAXEDE?

Desde luego, asociarse con personas y entidades que compartan intereses e inquietudes profesionales, así como la visión de la profesionalización del sector en su sentido más amplio, implica el enriquecimiento personal y profesional, de ahí su relevancia.